ACTIVIDADES SUSTANTIVAS

Director

• Acordar con el presidente Municipal los asuntos que le sean encomendados.

• Realizar un informe al Presidente Municipal de las actividades que realicen las unidades administrativas a su cargo.
  

• Elaborar los estudios técnicos de vialidad y dictámenes de impacto vial, proyectos de adecuaciones geométricas y de señalamiento vial en la infraestructura vial local; estudios técnicos de factibilidad para la instalación de mobiliario urbano en la vía pública y rescate de espacios públicos de uso común.
  

• Proponer al Presidente Municipal, los indicadores de gestión, procedimientos, medidas y acciones para su elaboración, difusión, seguimiento y análisis.
  

• Proponer al Presidente Municipal, las medidas administrativas necesarias para mejorar la certeza y oportunidad en la elaboración de los indicadores de gestión, así como las que se deriven del análisis de la información generada por los mismos.
  

• Revisar y validar la información de indicadores que se requiera publicar.
  

• Emitir los dictámenes, opiniones e informes que le sean solicitados por los titulares de las dependencias Municipales.
  

• Planear e instrumentar coordinadamente con las dependencias y organismos, el programa de innovación gubernamental.
  

• Prestar asesoría y apoyo técnico en materia de profesionalización, diseño institucional, sistemas de calidad, evaluación de la gestión e innovación gubernamental en general, a las dependencias y organismos, así como a los municipios cuando lo soliciten.
  

• Salvaguardar la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben ser observadas de conformidad con lo dispuesto por la ley de responsabilidades de los servidores públicos del estado de Sinaloa.
  

• Coordinarse con el personal que fingirá como enlace con la Dirección en materia de Planeación y Programación, Información estadística y geográfica, evaluación del desempeño gubernamental e indicadores  de control de la gestión.
  

• Elaborar y aplicar el manual de organización y procedimientos de la dependencia.
  

• Las demás que le confieren las disposiciones aplicables y el Presidente Municipal en el ámbito de sus atribuciones.
  

Planeación Municipal

• Coordinarse con las dependencias y entidades de la administración Pública Municipal para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo en base a los lineamientos de cada una de ellas.

• Participar en la elaboración o modificación del Plan de Desarrollo Urbano cuando se Incluya parte o la totalidad del territorio municipal, así como en aquellos que integran los Planes de Desarrollo Urbano.
  

• Participar en los órganos de coordinación de carácter estatal, municipal, o regional en materia de ordenamiento territorial de los Asentamientos Humanos, desarrollo urbano y vivienda.
  

• Promover, en coordinación con las instancias competentes, el equilibrio del ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, el desarrollo urbano del Municipio y su reserva territorial.
  

• Participar en el Consejo Estatal de Desarrollo Urbano y en los órganos interinstitucionales de coordinación estatal, municipal o regional en materia de ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, del desarrollo urbano de los centros de población y de la vivienda.
  

• Participar con las autoridades competentes de transporte, en la formulación y aplicación de programas de transporte público cuando se afecte la infraestructura vial local del Municipio.
  

• Formar subcomisiones para la investigación, elaboración, modificación en su caso, estudio, análisis de los indicadores de gestión y de los asuntos relacionados con estos.
  

• Analizar y validar los datos que sirven de base para la elaboración de los indicadores de gestión, mediante la solicitud de auditorias u otros procedimientos de revisión a la administración municipal, en su caso proponer correcciones a fuentes de información.
  

• Las demás que le señalen otros ordenamientos aplicables y las que le encomiende el Director.
  

Mejora Continua

• Coordinar la Implantación de modelos administrativos basados en procesos, evaluados por resultados y orientados a la calidad.

• Coordinar el sistema integral de capacitación para otorgar a los mandos medios y superiores, el conocimiento institucional y las aptitudes gerenciales que les permitan actuar como agentes de cambio hacia una administración más moderna.
  

• Asesorar a las dependencias y organismos, en el diseño, documentación e implantación de sistemas de gestión de calidad.
  

• Desarrollar metodologías, instrumentos técnicos y herramientas estratégicas para la implementación de soluciones innovadoras en las distintas dependencias y organismos de la Administración Pública.
  

• Desarrollar y promover instrumentos técnicos y metodologías para hacer posible la administración basada en procesos, en las dependencias y entidades para facilitar su gestión.
  

• Analizar, validar y proponer el diseño, documentación y rediseño de los procesos para su mejora e Implantación en las dependencias.
  

• Desarrollar instrumentos de evaluación operativa de los procesos y proyectos que se implanten en la administración pública a fin de mantener un estándar de calidad en el desempeño de los servidores públicos Involucrados con los mismos.
  

• Desarrollar esquemas de evaluación integral de resultados para dependencias, organismos y sectores de la administración estatal a fin de ponderar la percepción del cliente usuario de estos.
  

• Procesar oportunamente la información idónea de la evaluación del desempeño y de resultados, para la toma de decisiones y detección de áreas susceptibles de rediseño Institucional, profesionalización y gestión de la calidad.
  

• Diseñar y coordinar la implantación de sistemas, normas o mecanismos que permitan a las dependencias y entidades contar con mayor capacidad de innovación, de gestión del conocimiento y de adaptación al cambio.
  

• Las demás que le señalen otros ordenamientos aplicables y las que le encomiende el Director.
  

Innovación Tecnológica

• Elaborar, desarrollar, Implantar y vigilar el Programa Integral de Desarrollo de Informática, de las dependencias de la administración pública municipal.

• Establecer normas, políticas, procedimientos y metodologías generales que rijan la organización y operación de las unidades de informática de las dependencias de la administración pública municipal.
  

• Analizar y dictaminar sobre la precedencia de la adquisición, contratación o mantenimiento de los bienes y servicios Informáticos que requieran las dependencias de la administración pública municipal y ponerlo a consideración del Tesorero Municipal para su autorización.
  

• Proponer al Director de Administración la contratación de los servicios técnicos que requiera la Coordinación de Informática para el desarrollo, operación y mantenimiento de sus sistemas de información automatizados.
  

• Proporcionar capacitación y desarrollo técnico en materia de Informática, de acuerdo a las necesidades de las dependencias de la administración pública municipal.
  

• Promover la automatización y racionalización en el uso de los recursos informáticos.
  

• Crear y administrar bancos de datos para el uso y aprovechamiento de las dependencias de la administración pública municipal.
  

• Formular y aplicar las políticas y los procedimientos que permitan a las unidades administrativas, asegurar la integridad y confidencialidad de la información automatizada.
  

• Desarrollar y operar en su caso, los sistemas automatizados de las unidades administrativas de la dirección de Administración.
  

• Desarrollar los proyectos de automatización prioritarios que requiera la administración pública municipal.
  

• Dictaminar los programas anuales de desarrollo de los sistemas de automatización de las dependencias de la administración pública municipal.
  

• Desarrollar y administrar la Infraestructura de comunicaciones para los sistemas de información automatizados que requiera la administración pública municipal.
  

• Las demás que le señalen otros ordenamientos aplicables y las que le encomiende el Director.